字节跳动于近日召开年中全员会议，公司CEO梁汝波携新成立的"创造力服务平台"部门负责人谭待等管理层与全体员工展开深度交流。此次会议打破传统年度会议模式，释放出AI战略转型与组织管理升级的双重信号。会议核心内容显示，公司将抖音与豆包确立为战略级业务主线，同时明确大语言模型坚持自研路线，并在组织管理层面回应了外界关于"砍中层"的误读。
在AI业务布局方面，梁汝波坦承当前大语言模型与海外领先者存在差距，但强调将通过"优化长期"战略实现追赶。他指出，豆包在C端应用保持竞争力，视频生成模型Seedance已达到行业顶尖水平，但大语言模型仍需夯实基础。谭待以Seedance 2.0为例说明，该模型在工作日的调用量显著高于周末，证明其已从娱乐工具转变为商业内容生产的核心引擎。管理层明确表示，将集中资源发展抖音与豆包两大主干业务，通过技术整合推动整体能力跃升。
针对业务战略调整，梁汝波提出"高度优先，粗主干，优化长期"的制定原则。他解释称，"高度优先"要求业务必须创造显著社会价值；"粗主干"强调聚焦核心业务及其联动效应，如抖音对电商和生活服务的赋能作用；"优化长期"则坚持用户价值导向，在AI领域坚定自研路线。谭待补充说明，在To B领域只有SOTA模型才能解锁高价值场景，Seedance 2.0的商用化验证了这一判断。
组织管理变革方面，梁汝波回应了外界关于领导力原则更新的误解。他强调，更新管理理念是为应对AI浪潮带来的挑战，而非针对特定层级。绩效与激励负责人澄清，将文化价值观纳入考核并非新举措，仅在极端绩效情况下才会调整，且会经过严格校准。针对"深入一线"的质疑，梁汝波明确表示，管理者应直接参与一线工作而非增加汇报负担。
在人才战略上，公司宣布将加大校招生培养力度。数据显示，校招生在绩效、晋升、留存率等指标上表现优异，2025年以来第二次考核中M+及以上比例显著高于整体水平，三年离职率明显低于平均值。管理层承诺为校招生提供关键岗位实践机会，并通过AI学习报销机制支持能力升级。当前，字节跳动2027届校园招聘正在进行中，公司表示将持续扩大校招规模。
关于AI时代的人才标准，梁汝波提出"利用AI创造价值"的核心能力模型。他认为优秀人才应具备价值发现、问题定义、资源协调等能力，并特别强调组织者角色在AI发展阶段的不可替代性。公司推出的个人AI学习报销机制，将通过动态评估调整支持额度，帮助员工适应技术变革。这些举措显示出字节跳动在AI竞赛中，既注重技术突破，也重视组织能力与人才储备的同步升级。
