在2026年4月20日举办的爱奇艺世界·大会上，爱奇艺创始人兼CEO龚宇宣布了一项重大战略转型：公司将从中心化长视频平台转向非中心化社交媒体，构建一个由创作者主导IP资产、私域流量和收益分配的新型影视内容生态。这一决策标志着爱奇艺在经历连续两年业务调整后，正试图通过技术赋能和模式创新开辟新的增长空间。
据内部人士透露，过去一年爱奇艺内部召开了超过200场内容评审会，这种高强度决策模式不仅让团队疲惫不堪，还引发了制作公司的质疑。龚宇坦言，传统平台模式实质上是"全包式运作"——既掌控内容分发、会员体系和广告收入，又深度介入内容采购、制作和修改决策。随着AI技术推动内容生产成本下降和创作门槛降低，这种集中化模式已难以适应指数级增长的内容供给。
财务数据折射出转型的紧迫性。2025年财报显示，爱奇艺全年营收同比下滑7%至272.9亿元，净利润由盈转亏至-2.06亿元（非通用会计准则下为2.8亿元）。虽然第四季度营收同比增长3%至67.9亿元，净亏损大幅收窄至580万元，但持续盈利压力仍如影随形。龚宇指出，当广告和会员收入增长触及天花板时，独立上市公司必须为投资人寻找新的价值锚点。
AI技术成为破解困局的关键钥匙。爱奇艺同步推出的三大举措构成转型支撑：全新升级的爱奇艺号实现创作者零门槛入驻，签约流程简化90%；深度集成纳逗Pro平台的AI协同工具，可自动生成分镜脚本、智能匹配音乐；分账规则覆盖全品类内容，按实际收入上不封顶分成，AIGC内容和中剧还可获得20%额外补贴。这些改变使平台从"内容裁判"转变为"技术服务商"，创作者得以直接面对市场反馈。
在技术落地层面，爱奇艺正在迭代专业影视制作平台"纳豆"，整合大模型、数字资产库和自有IP资源。龚宇透露，该平台将于下半年实现AI原生内容商业化应用，优先在网络故事片、中剧、短剧和动漫领域突破。针对当前AI视频普遍存在的叙事短板，爱奇艺计划在夏秋季推出首批AI影视大片，提供从过审协助到演员授权的全链条支持，分账模式与实拍作品完全对等。
首席内容官王晓晖用"不可能三角"理论解释转型逻辑：传统模式下，大规模内容生产、个性化推荐和头部精品开发难以兼顾。而AI驱动的去中心化模式，既能通过自动化工具提升制作效率，又能借助算法实现精准分发，最终用低成本破解优质内容供给难题。数据显示，纳逗Pro平台已帮助创作者将制作周期缩短60%，成本降低45%。
这场变革伴随着现实挑战。龚宇承认，当前AI生成内容仍停留在"技术展示"阶段，真正能引发情感共鸣的完整叙事作品凤毛麟角。爱奇艺为此设立专项基金，鼓励创作者探索AI与实拍结合的混合制作模式。在大会现场演示的AI生成短剧中，虽然画面精度达到4K水准，但剧情转折和人物塑造仍显生硬，印证了技术落地的最后关卡亟待突破。
