近日，法国知名服饰品牌Etam艾格在中国市场的线上业务迎来重大调整。据多方消息确认，其天猫官方旗舰店已于11月30日正式停止运营，小红书、抖音等平台的线上店铺也同步关闭。目前，天猫平台已无法搜索到该品牌官方店铺，仅剩少量内衣产品用于会员积分兑换，新品供应已全面停止。
此次业务收缩并非突然之举。早在2018年，艾格便已将中国市场的成衣业务（包括Etam Weekend、ES和E&JOY三大品牌）出售给香港某投资机构，仅保留内衣业务线。2020年，其在中国市场的实体门店已全部关闭，此次线上渠道的全面撤退，标志着这个进入中国31年的品牌或将彻底退出中国市场。据公开资料显示，艾格于1994年在上海开设首家专卖店，凭借本土化设计策略和加盟模式迅速扩张，巅峰时期在中国拥有超过3000家门店，年销售额突破9亿元。
在闭店前夕，艾格曾于10月启动大规模清仓活动，但消费者反馈显示，该品牌在物流和售后环节存在明显问题。多位消费者在社交平台投诉称，收到的商品存在漏发、错发等情况，且售后处理效率低下。这种服务体验与品牌早期"快速响应市场需求"的定位形成鲜明对比。据财务数据显示，自2015年将内衣业务引入中国后，艾格便陷入业绩持续下滑的困境，门店关闭成为常态。
根据艾格集团官方披露的数据，截至2014年6月30日，其全球门店总数达4246家，其中中国门店占比超过72%。这种过度依赖单一市场的扩张策略，为后续发展埋下隐患。随着本土快时尚品牌的崛起和消费习惯的变迁，艾格的市场份额被逐步蚕食。尽管其中国关联公司伊范内衣（上海）有限公司仍保持运营状态，但业务范围已大幅收缩至内衣批发零售领域。
企查查信息显示，伊范内衣（上海）有限公司成立于2017年10月，注册资本427万美元，由INVESTINT股份有限公司全资控股。该公司经营范围涵盖内衣、服装、配饰等产品的进出口业务，但实际运营中已逐渐淡出公众视野。行业分析人士指出，艾格的退出折射出外资品牌在中国市场面临的共同挑战：如何平衡全球化战略与本土化运营，如何在快速变化的消费环境中保持竞争力。
从1994年首店开业到如今全面撤退，艾格在中国市场的兴衰轨迹堪称外资品牌本土化运营的典型案例。其早期通过"设计生产本土化+加盟扩张"模式取得的成功经验，与后期因产品创新不足、渠道管理混乱导致的衰败，为行业提供了重要启示。随着中国消费市场的持续升级，品牌竞争已从单纯的规模扩张转向综合实力比拼，这或许正是艾格最终选择退出的深层原因。
